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    2013年5月6日，浙江托普儀器有限公司五月份月度大會在公司四樓會議室召開，會議由總經(jīng)辦羅江經(jīng)理主持，副總經(jīng)理朱旭華在會上做了總結性發(fā)言，托普儀器全體員工參加了此次大會。
    會議主要由四部分組成：羅江經(jīng)理對四月份工作的總結；公布上季度優(yōu)秀員工名單；朱總為優(yōu)秀員工頒獎并宣布五月份重點工作。
    首先，羅江經(jīng)理對四月份工作做了總結，在肯定上月工作的基礎上，指出了工作中可以改進的地方，提出為規(guī)范公司管理制度，公司及各部門要明確制定獎懲制度、考勤制度，并且強調(diào)要確保制度的執(zhí)行程度。接著，大會隆重表彰了2013年第一季度取得突出成績的優(yōu)秀員工，朱旭華副總代表托普儀器所有領導對受到表彰的員工表示祝賀并且為他們頒發(fā)了禮品。同時，朱總鼓勵優(yōu)秀員工們再接再厲，為開創(chuàng)托普新局面，加快托普發(fā)展做出新的貢獻，鼓勵全體的托普人向他們學習，力爭優(yōu)先。

圖為：朱總與優(yōu)秀員工合影留念

    之后，朱總簡要回顧了2013年第一季度公司在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)全面建設方面取得的重要成果，并且宣布了五月份的工作重點。公司將圍繞“加強管理、提高質量、用好資源”工作方針，通過績效考核和獎懲制度的建立，并加以OA管理系統(tǒng)的導入，加強管理，細化考核，推進企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高。朱總強調(diào)，公司花大精力去做內(nèi)部的管理，是公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需求。這樣的管理對公司和員工個人都是一種挑戰(zhàn)和進步，每個員工都要充分理解，并從思想上、行動上支持，讓新的管理制度盡快地發(fā)揮最大的功效。
    羅江經(jīng)理在會議結束時也對全體員工發(fā)出號召，希望托普儀器全體員工奮發(fā)進取，為下季度再創(chuàng)佳績共同努力！